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電機(jī)行業(yè)HR交流社群 (群號(hào)：787328)

社長：HR 創(chuàng)建于：2015-04-23 所屬行業(yè)：機(jī)電機(jī)械

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社群介紹：本群為電機(jī)行業(yè)HR提供職業(yè)交流，并及時(shí)分享人力資源相關(guān)知識(shí)和工具、案例等訊息！

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共37篇話題

HR /人力資源經(jīng)理/主管

新時(shí)代：與人才“聯(lián)盟”，而非聘用最新回應(yīng)：2015-04-30 11:37:34

入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時(shí)間？你愣了一愣，想了一想，說：3-5年吧。老板：假如你會(huì)在這家公司待3年，3年以后，當(dāng)你從這家公司離開的時(shí)候，你希望自...

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HR /人力資源經(jīng)理/主管

領(lǐng)導(dǎo)力的20個(gè)盲點(diǎn)，你有幾個(gè)？最新回應(yīng)：2015-04-29 11:41:40

關(guān)于自我的盲點(diǎn)：高估自己的戰(zhàn)略能力。有些人擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)背景，隨后晉升至職責(zé)更具戰(zhàn)略重要性的公司高層成為領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)產(chǎn)生上述盲點(diǎn)。先論對(duì)錯(cuò)，不問效果。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自...

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HR /人力資源經(jīng)理/主管

【經(jīng)典案例】不簽勞動(dòng)合同未必要賠償兩倍的工資最新回應(yīng)：2015-04-29 11:39:10

案情介紹：小陳到某公司應(yīng)聘，公司提出先試用半個(gè)月然后再考慮簽合同。但由于沒有經(jīng)驗(yàn)，加上性格內(nèi)向，小陳的工作讓公司十分不滿意，還沒有到半個(gè)月就讓他收拾包袱走人。小陳很郁悶，在別人的鼓動(dòng)之下找公...

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HR /人力資源經(jīng)理/主管

在一個(gè)公司待多久才合適？最新回應(yīng)：2015-04-28 11:41:28

無論HR，還是獵頭，對(duì)應(yīng)聘者非常看重的一點(diǎn)就是“忠誠度”，因?yàn)槠髽I(yè)不希望辛辛苦苦培養(yǎng)了員工，到頭來卻為別人做了嫁衣。據(jù)了解，一個(gè)人如果在同一個(gè)單位工作年限低于2年，會(huì)被看做“不夠忠誠”；而不到一...

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HR /人力資源經(jīng)理/主管

在企業(yè)，是以人定崗好還是以崗定人好？最新回應(yīng)：2015-04-28 11:38:01

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)用人制度上自然也會(huì)依據(jù)其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業(yè)在人事安排上是以崗定人，根據(jù)崗位的需要，來調(diào)動(dòng)員工，這種用人方式在人力的運(yùn)用上效率較高，一般體質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員...

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HR /人力資源經(jīng)理/主管

帶團(tuán)隊(duì)的流程，從新人入職到晉升，小企業(yè)必備！最新回應(yīng)：2016-02-15 14:31:38

第一篇：讓士兵會(huì)打仗——輔導(dǎo) 第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右） 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方； 2、開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn)識(shí)； 3、...

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HR /人力資源經(jīng)理/主管

HR故事：簽訂培訓(xùn)協(xié)議書后的離職糾紛最新回應(yīng)：2015-04-25 15:30:06

小王是某國內(nèi)貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，2009年7月1日入職該公司，合同為期5年，截止至2014年6月30日，試用期6個(gè)月。 2013年公司準(zhǔn)備進(jìn)軍美國市場，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定將小王送美國某語言學(xué)校全封閉培訓(xùn)半年，提...

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